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共创№和您来谈企业创新持续发展

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  企业创新就是根据市场需求的一发展趋势,为生产经营跟市场需求相适应的一产品,而充分利用并不 断优化自身资源与社会资源配置,从企业经营管理各个层面上    进行的一创造№和革新 。
  1.制度创新

  制度创新是指引入新的一企业制度安排来代替原来的一企业制度,以适应企业面临的一新情况或新特点 。制度创新的一核心是产权制度创新,它涉及为调动经营者№和员工的一积极性而设计的一一整套利益机制 。只有先进的一企业制度安排,才能调动各类人员的一积极性,推动技术创新№和管理创新的一发展 。

  2.技术创新

  技术创新是指一种新的一生产方式的一引入,这种新方法可以建立在一种新的一科学发现的一基础上    ,也可以是以获利为目的一经营某种商品的一新方法,还可以是工艺上    的一创新 。新的一生产方式,具体是指企业从投入品到产出品的一整个物质生产过程中发生的一“革命性”的一变化,或称“突变” 。这种突变与在循环流转中年复一年的一同质流动或小步骤调整不 同,既包括原材料→、能源、设备、产品等硬件创新,也包括工艺程序设计、操作方法改进等软件创新 。其中产品创新按新产品的一创新№和改进程度,可以分为全新新产品、换代新产品、改进新产品№和仿造新产品;工艺创新则可以分为独立的一工艺创新№和伴随性的一工艺创新 。

  3.管理创新

  管理创新是指企业把新的一管理要素(如新的一管理方法、新的一管理手段、新的一管理模式等)或要素组合引入企业管理系统的一创新活动 。它通过对企业的一各种生产要素(人力 、物力 、技术)№和各项职能(包括生产、市场等)在质№和量上    进行新的一变化或组合安排,以创造出一种新的一、更有效的一资源整合范式 。这种范式既可以是新的一有效整合资源以达到企业目标№和责任的一全过程式管理,也可以是新的一具体资源整合及新的一目标制定等方面的一细节管理 。

  创新离不 开创新主体,也就是创新者 。广义上    说,人人都是创新的一主体 。但现代市场经济中,创新主体往是企业或一些科研机构等,创新成了集体的一劳动过程№和成果 。但我们看到,任何创新的一源头都来自个人心目中萌发的一创意 。创新的一功能就是能给创新者№和社会带来福利收益 。对于企业而言,创新可以带来利润的一增加,带来市场占有率的一增加,带来消费者的一认可等 。我们在“创新”一词前面加上    一个词,几乎都能读得通,例如国家创新、企业创新、方法创新、理念创新等 。企业是市场经济中创新的一主体,对于企业而言,创新可以分为产品创新、技术创新、市场创新、营销创新、思维创新、管理创新(制度创新)等 。

创新特性
  
 1.创造性

  创新的一创造性是指创新所进行的一活动与以前所进行的一活动相比,具有显著的一进步,创新首先是创造性构思的一结果 。创新的一创造性首先表现在其所应用的一技术是以前未使用过的一新技术№和现有技术的一改进技术,应用效果有明显提高;其次表现在创新过程中企业家对生产要素进行了新组合 。从另一方面来说,创新的一创造性体现在:一是新产品、新工艺上    或是产品、工艺的一显著变化上    ;二是组织机构、制度、管理方式上    的一变革 。

  2.风险性

  创新活动涉及许多相关环节№和众多影响因 素,从而使得创新的一结果呈现出不 确定 。一个创新方案的一提出№和实施就是一种决策行为,凡是决策就不 可避免地具有一定的一风险性 。同时创新特别是技术创新需要相当大的一投入,这些投入能否顺利实现价值补偿,受到许多不 确定因 素的一影响,既有技术本身的一不 确定性,也有来自市场、社会、政策的一不 确定性,这些众多的一不 确定性,也就意味着创新带有较大的一风险 。

  3.高效益性

  企业创新的一目的一是增加企业的一经济效益№和社会效益 。由于创新具有高风险,而在经济活动中高风险与高收益是并存的一,所以企业创新具有高效益性 。通过创新来获取▓高额收益并使自己迅速壮大的一最成功的一例子就是微软公司|彩票大师手机app下载 。比尔·盖茨于1975年创办微软公司|彩票大师手机app下载时,仅有3人,年收入仅为1.6万美元,但由于比尔·盖茨等人的一不 断创新,使得微软公司|彩票大师手机app下载一跃成为风靡全球的一巨型高科技公司|彩票大师手机app下载,获得了巨大的一经济利益,到1995年,其年收入高达60亿美元,所实现的一利润比另外十大软件公司|彩票大师手机app下载的一利润总№和还多 。

  4.系统性№和综合性

  企业是由多种要素构成的一综合体,其生产经营过程是由多个环节构成的一,企业创新涉及市场调查、预测、决策、研究开发、设计、安装、调试、管理、市场营销等一系列过程的一系统活动 。同时企业创新是由许多人共同参与、共同努力 的一结果,创新既需要企业家的一冒险精神№和组织管理能力 ,也需要科技人员的一理论知识№和技术,还需要创新活动具体执行者的一密切配合,因 此创新具有系统性№和综合性 。

  5.时效性

  创新的一时效性首先表现在产品的一替代过程中,由于消费者的一偏好、变化或生产技术更新都会引起产品的一更新换代 。因 此进行产品创新有时效性,其表现在不 同创新类型的一先后顺序上     。由于一种新的一市场需求总是首先表现为产品要求,因 而,在创新初期,企业的一创新活动主要是产品创新,其次为降低生产成本、改进品质、提高生产效率 。在该阶段,企业就会集中精力 进行工艺创新 。当生产有一定规模后,企业的一创新注意力 逐步转移到市场营销的一创新上    ,以提高市场占有率 。在这些创新重点的一不 同时序上    ,还会伴随着必要的一组织创新 。

  6.实用性

  企业的一创新需求必产生于当企业的一内部或外部环境发生变化时,企业为适应环境的一变化,通过创新将使企业适应新的一环境,能够促进企业发展而进步 。创新是为了发展进步,只有真正能够促使企业发展№和进步的一创新,才是真正意义上    的一创新 。

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